Arquitectura y puntos estratégicos de una empresa

La organización interna de una empresa es muy importante, es por eso que se ubican en ella ciertos puntos estratégicos que hacen de esta y su funcionamiento algo óptimo, con esa introducción podemos definir a la arquitectura de la empresa como el conjunto de elementos organizacionales, tales como objetivos estratégicos, departamentos, procesos, tecnología, personal, etc., que logran definir de manera precisa a una empresa que se relacionan entre sí, garantizando la alineación desde niveles estratégicos hasta niveles operativos con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes. Generando de esta manera una alineación y balanceo perfecto en los beneficios, productor consumidor.

De esta definición destaca el hecho de que se busca una alineación y balanceo de los niveles más altos con los más bajos de la empresa. Esto es importante, debido a que todas las áreas de la empresa deben actuar en armonía y de la manera más equilibrada posible para conseguir los objetivos definidos por la misma. Esto suena muy obvio, pero en la práctica es frecuente perder este enfoque. La Arquitectura de la Empresa ayuda a conservar la perspectiva y a garantizar esta alineación, implementando un esquema universal que se adapta de manera precisa a todas las empresas.

Características de la arquitectura de la empresa

Establecer un buen funcionamiento en una empresa solo es posible si se llevan a cabo algunos pasos que harán óptimo el funcionamiento de esta, a continuación conocerá cuales son los pasos a seguir para hacer su empresa un funcionamiento óptimo.

El primer paso a seguir es la estrategia. En este nivel se define qué es lo que se tiene que hacer para cumplir con la misión de la empresa. Se revisa la empresa y su entorno externo para decidir cuál es el mejor camino para maximizar las ganancias dados sus recursos actuales y la posición de la competencia. Es importante tener una visión de largo plazo para no caer en la trampa de ganancias a corto plazo que comprometa el futuro de la compañía. Es aquí donde se lleva a cabo lo  que es el marketing o el estudio de mercadeo y venta en donde se generan nuevas estrategias para echarse al bolsillo nuevos clientes y mantenerlos enganchados mientras que usted se establece en un mercado sólido.

Por otro lado tenemos el modelo de negocio Este nivel actúa como etapa de conexión entre el nivel Estratégico y el de Procesos de negocio. Se explica cómo es que la empresa va a generar sus utilidades. Se debe documentar cómo es que las diferentes áreas se relacionan entre sí para generar valor para los clientes e integrar el foco de esta actividad en una propuesta de valor, llevando a cabo las estrategias de marketing señaladas en el paso anteriormente mencionado.

Por último tenemos los procesos de negocio, en este paso se explica claramente como usted o su empresa va a entrar en el mercado y por ende se evaluaron aspectos de infraestructura en su empresa a mejorar.